防猝死指南

　华为新员工的培养

　　华为对新员工的培养包括理解核心价值观、岗前的训战结合、新员工导师辅导和新员工转正考核等 4 个阶段，以帮助新员工认同并践行华为核心价值观、掌握岗位相关基本知识和技能，更好地融入到华为工作环境氛围中去、在为华为做出贡献的同时实现自身职业发展。

　　1). 理解核心价值观

　　华为是以奋斗者为本的公司、确定的是以奋斗者为主体的文化，假设员工是努力奋斗的，不能奋斗者就不是华为人、是要被淘汰的，而华为决不让奋斗者吃亏。

　　华为新员工培训的首要任务，就是通过各种生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化，帮助新员工更好地理解奋斗者文化；新员工培训成功的标准就是新员工纷纷要求上战场，到艰苦的地方和工作岗位去都不辞职。

　　“我建议新员工在培训中只学四篇文章。

　　《致加西亚的信》大家必学。学完之后，找你我身边的加西亚，而不要讲你的感受，讲你的感受有什么用？你身边就有加西亚，你能不能向他学习？

　　我建议再学三篇文章，《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。其他辅助性读物，华为文摘等可以标价，在书籍销售中心出售，仅为参考。

　　我们的原则是不变化的，但方法是可以变化的、是可以丰富多彩的。

　　不要搞以人为敌的考试，以及考一些不清晰的题目。应该是通过讨论，使员工知道公司的许多管理规定，如工资薪酬的管理原则，社保医保、意外伤害保的具体方法，以及如何考核评价员工，如何进行干部选拔的三权分立等的许多政策。要让员工知道成长的明确、清晰的导向。以及通过新员工培训的丰富多彩的活动，增强人际理解力与沟通能力。

　　我们要不断激励员工前进，害怕到海外去、到艰苦地区去，害怕艰苦的工作，在华为是没有出路的。”（2007 年 6 月 12 日，华为人报，任正非关于新员工培训的谈话：以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化）

　　2). 岗前的训战结合

　　新员工在理解华为核心价值观的基础上，需要进一步按照专业领域进行分营训练、到实践环境中去训练，以帮助新员工熟悉华为工作流程、掌握工作岗位基本知识和技能，华为新员工专业培训分为一营、二营和三营：

　　一营中接受训练的是全体新员工，他们要到客户现场去安装设备，无论是未来从事研发工作还是从事市场岗位的新员工，首先都要知道产品在客户那里是怎么工作的；

　　二营中接受训练的是市场人员，市场人员有两个实践环境，一个是客户接待、一个是展厅讲解；

　　三营中接受训练的是研发人员，研发人员的实践环境就是具体的研发任务。

　　“新员工进来后要进行培训。比如：规章制度、思想道德培训。除此之外是认知与技能培训，一定要知道华为是干什么的，要实习。要花一段时间参加模拟交付的硬装、软调，将来的硬装基地在贵州，贵州山区能模拟全世界各种工作环境。这些年轻的孩子几个人组成一个小组，小组要把这些设备扛上山装好、调试好，教官考试通过。还要上山去再把装好的设备撤了再背下来；下一组再背上去装……

　　无论将来从事研发岗位、市场岗位还是财务岗位，都要经过这一段实践训练。考试不仅仅是技术的，关于概算、计划、预算、核算、全套交付文件……都在内，你要把你这次实际工程的全套管理做出来。”（2020 年 10 月 16 日，任正非在 C9 高校校长一行来访座谈会上的讲话）

　　3). 新员工导师制度

　　1997 年，华为招聘了大量的新员工，任正非开始担心文化融合的问题，究竟是华为的老员工同化新员工，还是新员工会把老员工同化了？华为开始实行思想导师制并逐步固化下来，给每一位新来的员工都配备一名思想导师，没有担任过思想导师的员工不能提拔和晋升。

　　“我们建立了一种思想导师的培养制度，这是从中研部党支部设立以党员为主的思想导师制度，对新员工进行指导开始的。公司正在立法，以后没有担任过思想导师的员工，不得提拔为行政干部，不能继续担负导师的，不能再晋升。要把培养接班人的好制度固化下来。”（1998 年，任正非向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言：华为的红旗到底能打多久

（编辑：平凉站长网）

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