每天会阅读哪些技术网站来提升自己?

　“我们注重人才选拔，但是名牌大学前几名的学生不考虑，因为我们不招以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。要让客户找到自己需求得到重视的感觉。现在很多人强调技能，其实比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。”（2004 年 4 月 28 日，任正非在广东省委中心组“广东学习论坛”报告会上作的专题报告：华为的愿景、使命、价值观）

　　另一方面，华为又要求新员工能够在思想上长期艰苦奋斗，愿意去艰苦地区、艰苦岗位，特别是海外艰苦地区、一线艰苦岗位工作，否则将不予录用。

　　“我们现在的要求是思想上艰苦奋斗，而不是在身体和生活上艰苦奋斗，能解决的困难一定要解决。

　　当然，只有保持思想上艰苦奋斗，才可能在意想不到的困难面前，临危不乱。

　　在艰苦地区，要有饱满的工作精神，要有乐观主义精神。工作好每一天，生活好每一天。没有这种精神，怎么能在这么艰苦的条件下，长期坚持下去。”（2006 年 9 月 4 日，华为人报，任正非在苏丹、刚果、贝宁代表处员工座谈会上的讲话：公司的快速发展呼唤上甘岭的将军）

　　(3). 评估能力与潜力

　　早在 1998 年，华为就开始引进结构化行为面试工具 STAR，以了解到参加面试的人曾在什么情况下、承担过哪些责任、采用过哪些措施、解决了哪些问题，其核心就是弄清面试者在一些关键场景中处理问题的能力，并在 STAR 基础上增加了 1 个R而改良为 STAR2：

　　S 表示 Situation 情景，指参加的面试的人以前的工作情景等；

　　T 表示 Task 任务，指面试的人曾经承担的工作职责或任务；

　　A 表示 Action 行动，指面试的人在以前的工作中所采取的行动；

　　R1 表示 Result 结果，指面试的人曾经做出过怎样的结果；

　　R2 表示 Reflect 反思，指面试的人从中有什么总结思考。

　　华为在新员工面试评估实践中持续积累 STAR 应用经验，以不断提高人才识别率：

　　一方面，不要直接用相对固化的职位描述 JD (Job Description) ，而是从岗位近期工作重点中提取关键能力特征、并据此来设计 STAR 结构的行为面试题。比如，华为组织体系建设阶段，曾经挖了几位摩托罗拉的大牛，但是来了之后发现不能干活，原因是他们只会运营系统、但从来没有搭建过系统，找来的人才与华为现阶段的重点需求不匹配。

　　另一方面，针对关键岗位的工作重点、完成工作所需要的关键能力，分别总结提炼出关键岗位的面试问题，通过培训帮助面试官学会使用、并坚持执行，逐步将面试准确度由 30% 提高到 50% 及以上。

　　“借鉴业界经验，对我司精英类人才招聘面试方法改进建议如下：

　　1. 以用促招。改变过去面试考察不足而审批过重的问题，用人部门或上级部门的资深专家以及部门主管必须参与到面试中。

　　2. 基于业务战略诉求和候选人拟录用的岗位，以及候选人过往的经历和成就，精心挑选由用人主管、本业务领域及周边领域专家、HR 专家组成的4-5 人的面试小组，开展全面、深入的面试考察。

　　3. 由候选人围绕自己最擅长的领域做一个主题演讲，并阐明自己的优点和优势。

　　4. 面试小组围绕候选人演讲内容进行 30-45 分钟的互动交流，对候选人的专业能力和文化适应性等进行深入考察。

　　5. 面试小组集体合议，各自充分发表意见，达成共识。”（2019 年 4 月 28 日，徐直军：关于公司高端精英类、软件类人才面试方法调整的建议）

　　02
 

　　为什么硬核联盟成立以后迅速扫平了渠道市场？为什么强大的阿里、百度、360 在硬核联盟面前毫无还手之力？为什么直到今天，很少有互联网巨头敢在“安卓应用渠道”这个市场投入重兵？你想想，字节跳动几乎什么都做，唯独不怎么碰应用渠道；阿里游戏发展了几年，做了研发、发行，也不怎么碰游戏渠道。是因为这些互联网巨头没有信心在商业竞争中击败硬核联盟吗？

　　硬核联盟掌握了手机底层。这才是最要命的。高端用户或许还知道怎么绕过手机厂商的限制、不去理睬系统拦截通知，而中低端用户是不知道的。如果你真的把手机厂商逼急了，对方会不会在系统内部对你埋下不利的东西，那就不是你能控制的了。

　　腾讯、阿里、字节跳动、百度、360……这些“互联网巨头”看似很强大，但是它们的产品还是需要在手机端做分发，还是需要手机厂商做优化，还是不能跟手机厂商闹僵。如果仅仅得罪一两家手机厂商倒也罢了，现在的局面是国产手机厂商抱团，得罪了一个很可能就得罪了所有。这种情况下，你当然会投鼠忌器。

　　如果连这些“互联网巨头”都投鼠忌器，可以想象，中小应用厂商、独立游戏厂商会面临多么艰难的日子。它们当然可以选择走精品路线、口碑路线，依托 TapTap、B站和买量渠道去拿量；但是，安卓应用商店毕竟是一个最重要的渠道，是很难完全绕开的。

　　我仔细阅读了《关于平台经济领域的反垄断指南》的征求意见稿，其中明确提到：“互联网平台，是指通过网络信息技术，使相互依赖的多边主体在特定载体提供的规则和撮合下交互，以此共同创造价值的商业组织形态。”如此看来，手机应用商店当然属于“互联网平台”，由它们共同组成的硬核联盟也应属于“互联网平台”范畴。

　　硬核联盟成员之间到底有没有达成过“排除、限制竞争的协议”，包括正式协议和非正式的协同行动？我不是法律专家，没法判断。然而，国家在平台经济反垄断的行动中，将硬核联盟纳入调查对象，似乎是一个合理的选择。

　　有则改之，无则加勉。如果硬核联盟确实没有触犯反垄断条例，那也算是给了各大手机厂商一个清白，能够帮助全市场、全社会更好地理解它们的业务。

（编辑：平凉站长网）

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