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分治法

基本思想

把一个规模大的问题划分为规模较小的子问题，然后分而治之，最后合并子问题的解得到原问题的解。

步骤

①分割原问题;

②求解子问题;

③合并子问题的解为原问题的解。

我们可以使用如下伪代码来表示这个步骤。
 

(1) 确定最佳使用案例

在考虑投资之前，公司应设法了解哪些产品或服务将从物联网支持中受益最大。昂贵的商品和服务，或者问题发生率较高的商品和服务，都是很好的目标。事实上，TCS研究发现，54%的公司使用传感器监测价值100万至1000万美元的产品，而只有6%的公司对价值100美元或更低的产品进行监测。

(2) 计算影响

由于物联网仍然是一个新兴领域，因此创建可靠的商业案例既耗时又困难。但是，公司可以利用现有数据创建代理商业案例，以便在进行大规模投资之前，很好地了解物联网对其产品或服务的财务影响。

(3) 进行小型概念验证

从互联网开始——连接一个产品或产品线，以确保技术有效，并为公司及其客户带来预期收益。结果将有助于为未来的商业案例提供信息，并验证您所做的假设。新产品发布附带支持可能是一个很好的开始，而不是对现有产品进行逆向工程。

(4) 为客户数据共享做准备

很重要的一点是，要明确客户与公司共享数据能够换取什么。惠普为客户提供了高达50%的优惠，因为这些客户参与了其物联网打印机首场发布会。

(5) 建立强大的物联网基础

公司最终必须部署所需的基础设施，以支持物联网支持的售后体验转型。对于许多公司而言，通过“即服务”模式获得基础设施(和技术诀窍)可能是最好的方法，至少在早期阶段是这样。

但是，公司必须建立和管理自己的产品使用情况数据库，以前所未有的规模和速度处理大量实时数据。实际上，他们很可能需要人工智能系统来充分理解这一切。(来源物联之家网)例如，在2014年推出支持物联网的Cat Connect服务后的几个月里，重型设备制造商Caterpillar每天从其设备接收百万兆字节的数据。第二年，该公司投资了一家大数据预测分析公司，并于2016年收购了M2M，后者为远程监测和管理资产创建了托管解决方案。

终极优势

客户体验正在成为终极竞争优势，而售后服务期正迅速成为这种体验最关键方面。要想在市场中继续取胜，公司就需要立即采取行动，探索与物联网相关的机会，以改善售后体验，从而帮助保持并建立长期的客户关系。

（编辑：平凉站长网）

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