三阶魔方自动求解

　华为在快速成长发展过程中、员工人数也在快速增长，逐步形成了机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更多更大机会的良性循环：

　　1987 年，华为成立之初只有 6 名员工，经过一番摸索后开始代理单位用小型交换机、进入通信行业；

　　1992 年，华为凭借自主研发成功的 BH03 和 HJD48 两款小型交换机、实现了 1 亿元销售收入，员工人数达到 270 多人、开始进入快速发展通道；

　　1998 年，华为在C&C08 数字程控交换机研发成功、进入运营商通信设备市场的基础上，逐步开发出数据业务、无线通讯、GSM 等领域的主导产品，销售收入达到 89 亿而成为了国内最大的通信制造企业，员工人数也达到了 1 万人的规模；

　　2013 年，华为通过不断拓展海外市场，销售收入达到了 2390 亿元、超越爱立信而成为了全球最大的通信设备制造商，员工人数达到了 15.6 万人；

　　2019 年，华为通过将业务由通讯技术产业 CT 领域、拓展到信息通信技术 ICT 领域，销售收入进一步达到了 8588 亿元、在《财富》世界 500 强排名榜上排名第 49 位，员工人数则达到了 19.4 万…

　　“（成长的牵引）第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。”(1998 年 3 月 23 日，《华为公司基本法》)

　　1997 年，在《华为公司基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力?”任正非的回答出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。

　　“华为的核心价值观首先是视人才为公司最大的财富。当然，视人才为最大的财富，必须以管理有效为前提。我们往往容易走偏，强调人才是财富、技术是财富等，却忘了一条，对人的能力的管理才是企业最大的财富。”（1998 年 3 月 25 日，吴春波根据任正非在相关会议及起草小组的讲话归纳整理：为华为公司设计未来—任正非谈《华为公司基本法》）
 

　在“硬核联盟”成立以前，国产安卓渠道呈现百花齐放的局面，很多互联网公司都想分一杯羹：阿里巴巴、百度、腾讯、360、蜗牛……激烈的渠道竞争也导致了较低的渠道分账比，大家都想以优厚条件吸引好内容。

　　当时，在渠道分账比方面最慷慨的是阿里巴巴。2014 年，它加入了移动渠道战局，喊出了“2 比 8 分账”的口号——渠道只拿 20%，比苹果 App Store 还慷慨。在阿里的搅局之下，其他渠道纷纷跟进，一度出现了渠道只拿 10% 的盛况。对于游戏 CP 来说，这简直是一个天堂，虽然是乱世，但是是对新产品有利的乱世。

　　可是阿里巴巴并未成功。同一年，硬核联盟成立了，“硬件即渠道”是它的座右铭，50% 的分账比也成为了市场主流。因为国内最大的八家手机厂商（除小米外）结成了联盟，一致采用 50% 的分账比，这个问题就彻底没得谈了。安卓渠道分发的格局很快稳定下来，阿里、百度、360 的影响力大减；非手机厂商的安卓渠道，也就剩下应用宝还比较有影响力了。

　　很多不明真相的群众还说：如果腾讯要跟华为谈分账比，那腾讯应该先把自家的应用宝的分账比降低到 30% 以下，否则就不公平了。

　　这些吃瓜群众只知其一、不知其二——整个安卓手游市场的惯例是由硬核联盟确定的，硬核联盟是价格引领者，应用宝等一切“非手机厂商渠道”只是价格跟随者。再说，应用宝仅能占据国产安卓手游分发市场的 10-15%（其中很多还是腾讯自家的游戏），而硬核联盟加起来能占据 50% 以上；就算应用宝主动降低分账比，对大局的影响也是非常有限的。
 

　　没错，确实有局部的进步——比如说，所有权类型在 1998 年发明，并在 Rust 中得到了普及。但是自 1996 年以来，几乎一切软件技术都在巧妙地重新包装和重新设计以前的发明。什么都没有被淘汰，摇摇欲坠的技术堆栈变得越来越高。（机器学习除外，机器学习已取得了长足的进步，但可以说它是一种全然不同的软件。我在这里谈论的是人类编程。）

　　我们好像碰壁了：1996 年突然止步不前了。1996 年到底发生了什么？我认为发生的一幕是互联网繁荣。突然之间，程序员们有史以来第一次可以迅速致富。头脑聪明又满怀抱负的人纷纷涌入硅谷。但是您无法在初创公司搞研究（我试过，却伤痕累累）。新技术需要漫长的时间，而且风险很大。靠谱的商业计划是拉来风投资金，大把地发给能捣鼓出蹩脚新颖技术的精英程序员，然后变现。技术发明在初创公司毫无空间可言。

　　如今，只有像谷歌、Facebook、亚马逊和微软这类大公司才有资金和时间来发明新技术。但是它们似乎只对以最小的破坏解决自己的问题感兴趣。

　　别指望向计算机科学界寻求帮助。首先，我们的大多数软件技术是在学术计算机科学界之外的公司（或公司实验室）开发出来的。其次，计算机科学界强烈遏制了风险很大的长期研究。那不是您获得任期的手段。

　　计算机科学界规避风险和过度专业化，这是整个科学界乃至整个西方文明出现的一个令人担忧的更大趋势的一部分，这也是最近热议的话题。颇具讽刺意味的是，许多大获成功的软件企业家都投身于这场运动，并为他们从互联网商业化取得的进步备感自豪，但他们似乎没有意识到软件业本身内部的停滞和衰败。

　　不过容我猜想一下。

　　也许 1996 年停滞不前的原因是我们已发明了一切技术。

　　也许可能不再有根本性的突破了，剩下的只是修修补补，完善一下而已。

　　这是最好的结果：一款有 50 年历史的操作系统，几款有 30 年历史的文本编辑器，几种有 25 年历史的编程语言。

　　胡扯，没有哪项技术是永恒的。我们只是失去了改进技术的意愿。

（编辑：平凉站长网）

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