互联网热词盘点

本文为混沌大学商业研究团队原创文章

　　放权——员工自己决定自己的休假，以及公司的钱

　　每每言及网飞，都要讲到网飞文化，以及著名的“自由与责任”。以企业记录者身份进入网飞、贴近观察的管理学教授艾琳·迈耶发现，这也的确是网飞员工经常挂在嘴边的两个词。

　　但是，外界对于网飞的各种表述中，往往过度强调前半句的“自由”——赋予员工更多自由，最大化施展他们的才华，这意味着在管理上放权，但网飞创办人哈斯廷斯却强调，不要迷失在自由的美好中而忽略了后半句的“责任”——让员工承担相应的企业责任。

　　两者同样重要地构成了网飞管理机制的核心。有了充满自由与责任的氛围，就可以尝试取消管控了。

　　放权一：取消限期休假制度

　　网飞高级软件工程师萨拉每周工作 70~80 个小时，每年要休 10 周假，她最近一次休假探访了巴西亚马孙丛林的亚诺玛米部落。她认为在几周紧张工作后，需要一周时间做点不同的事情放松：“重要的并不是假期长短，而是可以完全按照自己喜欢的方式安排生活。”

　　2003 年，网飞大刀阔斧地取消了限期休假。员工自行决定上下班时间，只要愿意就不用来公司，无须请示与审批，也不用担心老板会准几天假。员工唯一需要考虑的是自己需要多长的假期：几个小时、一天、一周，还是一个月。

　　当时尚在雅虎公司的陆奇还清楚记得，网飞休假政策一出台，整个业界为之震动。理论上，这当然可以激励员工，带来创新效益，但具体实施中会有大量风险和挑战，很多硅谷企业都在讨论这种可能性，但绝大多数停留在纸上谈兵，只有网飞给员工彻底自由的休假时间和天数。

　　这一策略的逻辑基础是，创造性工作的价值不应当以工作时长衡量。

　　哈斯廷斯认为，很多杰出创意都是员工在放松状态下的灵光乍现，休假能够让员工身心放松，进而促进创造性思考，并以崭新姿态面对工作。如果一直不停工作，往往只会原地转圈，无法拥有全新视角。
 

对于目前的回形针而言，人多意味着更强的战斗力，但也是对管理能力的挑战。他所要面对的，是公司从“小作坊”到“文化创意公司”的转型。

　　吴松磊一直希望团队能维持自由松散的状态，连开会都不是必要选项，一个月一次就够了。在“小作坊”时期，他并不太需要管理：“只有 20 多人的时候，所有人都互相认识，有什么事喊一嗓子就行，但人多了以后，真的很难去认识熟悉 50 个人。”

　　如何实现规范的管理，还不破坏原有的自由氛围，是吴松磊仍在思考的问题，也是这家公司发展路上必须要面对的困惑。这关系到员工能否更有规划地提升，更有效率地工作。

　　“举个例子，从 20 人到 40 人，可能团队做的事情是没有翻倍的，也许没有乘2，只能乘 1.5 甚至 1.3，这个明显就是管理的问题。如果真的多一个人就多干一件事的话，产出就应该乘一个2。但是最后没有做到，就肯定存在大量的效率损失和沟通损失。”

　　“小作坊”时期遗留的问题，也会暴露在作品上。从专业知识到文稿写作，再到视频剪辑，一不留神就可能出错。

　　2020 年 3 月，回形针视频引发的“地图”和“肉蛋奶”事件，引发了很多观众的批评。此前，回形针引用罗翔老师讲课片段的视频，也被质疑剪辑不当。
 

而联电此次受断电影响的主要是 8AB 厂区的 8 吋晶圆代工产线，而这个厂区的 8 吋晶圆产能约占联电 8 吋晶圆厂产能的一半。

　　至于此次断电事件对于联电营运会造成多大影响，刘启东表示，此次跳电意外将损失半天的一小部分产能，后续将尽可能弥补损失的产能缺口，预期将微幅影响营运，实际受影响的情况还有待盘点。

　　受益于去年下半年以来消费电子及汽车电子市场的旺盛需求，集中于 8 吋晶圆代工的电源管理 IC、面板驱动 IC、功率器件、COMS 图像传感器等芯片需求暴增，再加上由于缺乏 8 吋设备供应，使得 8 吋晶圆厂扩产受限，导致全球 8 吋晶圆代工产能持续紧缺。

　　自去年下半年以来全球主要的晶圆代工厂都提高了 8 吋晶圆代工的报价，且一直处于满产状态。不少晶圆代工厂甚至已经开始了 2021 年的新一轮涨价。

　　与此同时，众多的依赖于 8 吋晶圆代工的芯片也都出现了缺货、涨价的问题。

　　因此，外界仍担忧，此次联电 8 吋晶圆厂断电事故或将使得本就极度紧缺的 8 吋晶圆产能雪上加霜，下游的相关芯片供应也将更加紧张。

（编辑：平凉站长网）

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