埃隆·马斯克对2021年的预测
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成为首富的马斯克并没有止步自喜的意思，“back to work”所指向的是更重要的事，“人类应当成为太空文明物种和多星球物种”。 马斯克登上世界首富之位早有预兆—— 2020 年 9 月，马斯克身价就超过了扎克伯格，位列世界第三富豪，排在前面的只有比尔·盖茨和杰夫·贝索斯；两个月之后，马斯克追过了盖茨，这时排在他面前的就只有贝索斯了。 贝索斯“跑”的并不慢，2020 年其财富增长了 769 亿美元，他的净资产甚至超过了地球上大多数国家的 GDP。
奈何马斯克财富增长的更快：由于持续盈利、被纳入标准普尔 500 指数，以及受华尔街和散户投资热情的追捧，特斯拉股价在去年飙升 743%。 4. 庆祝成功，正视失败 如果下属的方案成功了，作为上司，你必须做的一件事就是公开表示祝贺，因为在你否定了他的方案之后，他还能坚持自己的想法。另外，你还要明确承认：“你是对的，我错了。”借此告诉其他员工可以反驳上司。
坦诚——360 度的透明 每周五，网飞在停车场举行全体会议——那里是公司唯一可以容纳全体员工的地方。把财务报表发给大家，然后一起浏览每周指标的变化。比如：发了几批货，平均收益是多少；怎样做才能满足顾客需求，让网飞电影成为首选。而战略文档——里面写满了不想让竞争对手知道的信息，就张贴在咖啡机旁的公告牌上。 哈斯廷斯说，“我不想让我的员工觉得自己是在为网飞工作，而希望他们感觉自己是网飞的一分子”。这其实是无关痛痒的前半句，几乎每一个管理者都会说，但他接着说，“即使，这对于网飞和员工都意味着风险”。 职场总是充斥着秘密，尤其是位于办公区域最深处的高层办公室门后，似乎总有很多“不能说”。员工的角度只是觉得寒心，“尽管我工作兢兢业业，但管理者并不信任我，他们有一些对我讳莫如深的大秘密”。
同时，财务和战略信息的同步，还可以最大限度地发挥员工的才华和能力。 如果经理不知道公司在过去几周或者几个月里签下了多少客户，进行过哪些战略讨论，那么他又怎么知道自己该雇多少人呢？他就必须得去问他的上司；如果他的上司也不清楚公司发展的具体细节，无法决策，那他的上司又不得不再去找上司的上司。 所以，越多员工了解公司的战略财务状况以及每天的运营，就越能够自行做出正确的决策，也不必牵扯那么多的层级关系。 这种全方位的坦诚和透明还体现在绩效评估上。 大多数公司采用年度绩效考核——老板列出员工的优势和不足，根据员工的整体绩效评定等级，然后对员工进行一对一的考核确认。这样的反馈是单向的，即上级对下级的评估，与网飞“不要试图取悦老板”的理念相冲突，此外，网飞也没有量化的年度目标或是关键绩效指标。 经过多次实验，网飞摸索出一套与坦诚透明的企业文化相一致的反馈方法。 坦诚一：360 度书面反馈
高层与直系下属系统地分享收到的意见，中层又与他们的团队分享他们得到的反馈，层层分享，依此类推。不仅可以增强公司内部的透明度，也形成一种“反向负责制”。 坦诚二：360 度面对面反馈 共进晚餐是了解人际动态的有效途径，可以提高集体的工作效率，每位团队成员都以全新方式认识内部分歧，增进团队协作。 “360 度面对面”的活动往往需要几个小时的时间，在晚餐时间开展比较适宜（至少包括一顿晚餐）；此外，每次参加活动的人数不宜过多（8 人为宜）。 所有反馈都应被视作一份礼物，而且必须是切实可行的；遵照 4A 反馈准则。正面的鼓励和支持（即“继续……”类的反馈），占到 25%;改进型的反馈（“开始……”类和“停止……”类反馈）应该占到 75%;尽量避免不具操作性的泛泛而谈（比如“我觉得你真的是个很好的同事” ）。
在晚餐餐桌上，当着所有人的面，把“你需要改进的地方”一点一点地指出来是一种什么感觉，可能还是恐惧和忧虑，但这种方式的确可以显著提高业绩。 （编辑：平凉站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
