四十岁时候觉得自己一事无成” 网友：凡尔赛

美国弗里蒙特工厂恢复到疫情前的水平，上海 Model 3 生产线也实现了 4000 台的周产能。柏林工厂紧张建设中，德州的奥斯汀工厂也完成了选址。

　　层层利好消息开始推着特斯拉起飞，特斯拉股票开始超过市值第一的车企丰田，总市值即将迈过 3000 亿美元关口。

　　仅仅一月，马斯克就在 8 月份超越 LV 老板、路威酩轩集团董事长成为第四大富豪。

　　这期间还发生了一件事，2020 年 4 月贝索斯前妻麦肯齐宣布和贝索斯达成了离婚协议，虽然麦肯齐放弃了《华盛顿邮报》和太空探索公司蓝色起源(Blue Origin)的全部股权，只保留两人共同持有亚马逊股权的四分之一，但后者价值在当时也高达 360 亿美元。

　　2020 年 9 月，马斯克超越了 Facebook 创始人扎克伯格成为第三大富豪；11 月，他超越比尔·盖茨，成为第二大富豪。

　　比尔·盖茨作为商界传奇，从 1995 年起曾连续坐了 20 年世界首富的宝座，超越盖茨，是马斯克身价上涨的重要里程碑。

　　SpaceX、特斯拉每一个动作都成为市场焦点，每一项进展与新成就，都在把马斯克再向前推一步。

　　B

　　马斯克与贝索斯从地上打到天上，从天上又打到富豪排行榜。

　　马斯克与贝索斯这对“冤家”，2013 年就开始有了摩擦。

　　2013 年美国宇航局 NASA 完成了亚特兰蒂斯号的最后一次发射任务，准备将肯尼迪航天中心 39A 号发射平台的使用权拍卖给私人公司。

　　马斯克的 SpaceX 和贝索斯的蓝色起源在租赁权上展开争斗，马斯克怒斥蓝色起源的招数为“造假的阻挡策略”，最终夺得 39A 号发射台 20 年排他性租约。

　　2014 年 SpaceX 向美国专利和商标办公室提出了抗议，抗议蓝色起源的国健重复使用概念站不住脚，举证日本发明家 Yoshiyuki Ishijima 早在 1998 年的论文中就对这项技术有了完整论述。后来经过大约一年的审核，最终裁定取消了蓝色起源的这项专利。

　　2020 年 6 月，亚马逊收购了一家自动驾驶公司 Zoox，最近这家公司已经推出一款机器人出租车的模型。马斯克说贝索斯是一个 “copy cat”不仅把 cat 换成了猫咪的 emoji 表情，还嘲笑的“haha”。
 

如果是后面一种情况，可以立刻发遣散费，然后寻找一名你想要的精英。

　　考虑支撑基本家庭开支，网飞会支付丰厚的遣散费用，一般员工是 4 个月薪水，副总裁为 9 个月。

　　毫无疑问，员工留任测试提高了人才密度，但同时也导致了员工的焦虑，害怕被踢出队伍。为了将办公室的恐惧情绪降到最低，网飞采用两种方法：

　　1. 员工留任提示

　　鼓励具有恐惧心理的员工尽快与上司进行一对一谈话，直接问：“如果我想要辞职，你会花多大力气劝我改变主意？”

　　你有可能得到三种答案：

　　你的上司说他会全力挽留你，那么担心就是不必要的；

　　你的上司有犹豫，他会就你如何提升工作能力进行详细反馈，接下来要做的就是根据建议提高绩效；

　　你的上司认为他可能不会挽留，你的绩效水平远没有达到他的心理预期，那么你需要借这个机会反思，所掌握的技能是否真的适合这份工作。

　　2. 解雇后、打开灯

　　如果谁的名字从公司名单中被划掉，其他员工最想知道的就是公司是怎样做出的决定、被辞掉的员工事前收到多少警告，这时候最好的做法就是把灯打开，照亮一切不为人知的东西，以清晰思维和坦诚态度扫掉所有不安。

　　结语

　　网飞文化的核心是“人才重于流程，创新高于效率，自由多于管控”，而其基础是创造力需要自由，但自由又不能被滥用。因此，提高人才密度、引入坦诚文化、取消各种管控，三者环环相扣、互相促进，并通过三个阶段螺旋式提升。

　　“一旦提高了人才密度，就可以放心地提出坦诚的问题；然后，才可以逐步取消管控员工的种种规则”， 网飞创办人哈斯廷斯给出建议，唯有放在三螺旋完整而自洽的体系内，才能理解本文开头网飞看似反常的做法。

　　几个世纪以来，“规则与流程”一直是大多数组织机构所采用的管理模式，或许，对于特定机构而言，这仍然是未来若干年的最佳模式。但是，当今信息时代，知识产权和创意服务不断增长，依赖于发明和创新的经济比例只会越来越高，依然遵循工业革命时代主导财富创造的管理模式，是危险的。

　　因为工业时代的目标是差异最小化，但当今的创意企业追求的却是差异最大化，此时，最大的风险不是犯错误或失去一致性，而是当环境变化时，无法吸引到顶级人才，发明不出新的产品，或不能及时改变方向。

　　此时的一致性和可重复性可能会压制新思维，而不是为公司带来利润。很多小错误有时会令人感到痛苦，但可以帮助一个组织快速地学习成长；同时，小错误也是创新周期的关键环节。

　　网飞选择了“自由与责任

（编辑：平凉站长网）

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