世界首款认知智能电视来了，新芯片很能打

　实际上，这样一款背景设定阴暗的桌游，打动了大西洋另一侧的波兰人，这让 Mike Pondsmith 感到惊讶，“我的游戏在波兰获准发售时，我还觉得能卖出个五套就不错了，毕竟波兰当时刚刚脱离苏联，结果 CDPR 的人就买了我的桌游。”

　　显然 Mike Pondsmith 无法质疑 CD Projekt Red 对桌面游戏的热忱，这群人也是个人电脑角色扮演游戏的积极布道者，他们创业的 90 年代正是《辐射》《博德之门》等欧美 RPG 大放异彩的时候，这类游戏讲究自由探索和开放式剧情，玩家可以自己选择如何安排游戏的流程。而让 CD Projekt Red 大放异彩的《巫师》系列，一定程度继承的正是这一派的衣钵。

　　那么，Mike Pondsmith 的《赛博朋克》被波兰人选中也就不奇怪了，题材上虽有《暗影狂奔》《杀出重围》之类的优秀游戏珠玉在前，但较泛滥的奇幻和科幻题材又有足够的先锋感——主流游戏题材裹足不前已经有了太久，是时候来点新鲜血液了。

　　极致背后的“风险”

　　现在，《赛博朋克 2077》上市，而这只是问题的开始。

　　更何况，CD Projekt Red 不惜工本追求完美、宁可放弃利益也要平衡内容与趣味的价值观，经历过三次延期上市后，在庞大的投资的压力下，《赛博朋克 2077》成为必须胜利的考验。

　　游戏首发日的成绩令人振奋，CD Projekt Red 公布游戏的预定量达到 800 万份，其中 PC 版售出 472 万，打破了动视暴雪刚刚宣布的《魔兽世界》资料片“暗影国度”370 万的成绩。
 

未来的世界也并非凭空搭建，撇开催生赛博朋克流派的电影《银翼杀手》不谈，游戏最直接的设定源自 1988 年的同名桌游《赛博朋克：黑暗未來角色扮演游戏》及此后一系列续作。

　　“阴雨天潮湿的街道，翻腾的雾气搅动着城市的夜空。车辆接连驶过，面无表情的人群街道上自顾自地走着，仿佛被催眠了一样。”《赛博朋克》桌游的设计师 Mike Pondsmith 描述了一段这样的画面。

　　若非旋即而来的“这是一个高科技反乌托邦世界”收束住想象力，很难不会让人将这场面联想到游戏业界的其他流行题材，无论是《血源诅咒》所参考的维多利亚时代，还是方兴未艾的克苏鲁题材，从意象上而言，《赛博朋克》的黑暗风格并不特立独行。

　　“科技不是最重要的，重要的是感觉。黑暗、肮脏、潮湿的外表下，是摇滚、绝望、危险的情绪。”Mike Pondsmith 继续解释，“赛博朋克是人类和科技之间之间的纽带。”

　　在桌游构想的世界中，世界各国争端不断，西方世界式微，社会瓦解，国家体系濒临解散，大型企业填补了权力真空，成立属于公司自己的军队，又或者跟其他军工企业合作，用武力直接摧毁竞争对手。
 

　12 月 2 日 22 时，经过约 19 小时月面工作，中国探月工程嫦娥五号探测器顺利完成月球表面自动采样，并已按预定形式将样品封装保存在上升器携带的贮存装置中。图为嫦娥五号探测器在月球表面自动采样。中新社发中国国家航天局供图

　　0. 5 克供展览

　　0. 5 克月岩由于科学研究被耗损后，剩下这 0.5 克月岩该保存在哪儿？

　　欧阳自远希望，剩下的月岩能够“让大家都看见”。想来想去，他觉得放进天文馆最合适。北京天文馆由此成为这半克月岩的“安家之所”。

　　为何选择放在北京天文馆进行保存？“那是因为北京天文馆是当时中国大陆唯一一座大型天文馆，即使到今天，全国也仅此一家。目前上海天文馆仍在建设当中。”北京天文馆原馆长朱进告诉中新社记者。

　　这座坐落于北京西直门外大街的北京天文馆于 1954 年开始兴建，1957 年 9 月开馆迎宾。当时的北京天文馆不仅是中国第一座大型天文馆，也是亚洲大陆第一座大型天文馆。

　　朱进表示，在欧阳自远等专家完成对月岩的研究后，剩下的 0.5 克转交给了北京天文馆保存。如今，这 0.5 克月岩被收藏在北京天文馆B馆一层的“月球—陨石展区”里，展区内还陈列有中国探月工程的相关展品。这半克月岩也被誉为北京天文馆的“镇馆之宝”，历年来吸引了众多游客参观。

　　“这 0.5 克月岩终究是别人的东西，不是中国自己采的。特别期待嫦娥五号月球采样任务顺利，希望以后可以有我们自己探测器带回的月球土壤或岩石样本放在北京天文馆向公众展出。”朱进感慨道。
 

另外，OTT 互联网收入成为小米互联网收入的重要组成部分。12 月 9 日，小米互联网商业部总经理白鹏在活动上表示，小米 OTT 家庭用户已突破 3580 万家庭，拥有庞大的用户基础。OTT 本身是最具潜力的广告平台，天然的融合了传统电视广告与互联网广告的双重优势，在未来或成为小米互联网广告业务的又一现金牛。另外，白鹏表示，小米在今年的营销收入预计会突破百亿元。

　　而小米互联网商业部 AIoT 商业化总经理雷笛也透露，未来小米不仅会在 TO C，还会在 TO B 做好商业化变现。

　　坚持不懈地去做软件和服务等互联网业务至关重要，让用户不再局限于通过小米手机去用自家的服务，这也是一家开放式的互联网公司要做的事情。

　　目前小米的行动已经证明了公司的互联网属性，如何得到更多人以及资本市场认可，那么就要看小米接下来的行动。

　　对于小米现在刚起步的互联网业务而言，未来的发展或许正如雷军曾说过的那样：手指穿桌子肯定是穿不透的，但是如果是针尖就很容易，所以要把力量集中在一点上穿透。
 

根据弗若斯特沙利文报告，中国 2019 年的医疗健康支出总额排名位居全球第二，预计将从 2019 年约 6.5 万亿增长至 2024 年 10.6 万亿，复合年增长率达到 10.3%。

　　10 万亿的市场空间，谁能成为夺旗者？从目前的市场看，医疗健康企业想要盈利，需要拥有大平台、大流量的支撑，同时还需要有互联网属性的基因。在此基础之上，再向整个健康产业进行发散，这可能是最佳路径。

　　今年以来，京东健康开始发力家庭健康管理。8 月，京东发布家庭医生服务产品，以为起点，开始深耕家庭健康服务行业。

　　这种需求自疫情后被不断放大。据了解，京东健康疫情期间提供的全部科室免费在线问诊服务，3 个月时间，已累计服务用户超过 1100 万人次。除了在线问诊需求的激增，医药零售业务表现亮眼，京东 618 期间其慢病用药成交额同比增长 270%。

　　除了问诊和药，以家庭为单位，提供医疗服务可能是所有参与者的第二增长曲线。京东健康 CEO 辛利军曾将家庭医生服务产品称为“京东健康强大互联网医疗能力的集中体现”。未来 5 年服务 5000 万个家庭是京东家医的目标。

　　健康领域从场景看，可划分为保健、检测、诊断、治疗、用药和康复。在每一个场景当中，通过洞察用户需求，使用灵活多变的产品与服务组合，在适当的时候和节点提供给用户，则能够实现对上述场景的全面覆盖。

　　为了应对需求，京东健康基于自有药师和医生团队，提供在线药事服务，为用户和患者提供专业的合理用药建议、安全用药指导等。同时，通过开放和输出自身资源和能力，进行行业赋能，能够为合作伙伴提供创新的营销应用、患者管理等服务，提高患者对药品的可及性和依从性。京东健康旗下全渠道服务“京东药急送”，也补齐了线下服务场景，能够满足用户更高的用药时效性需求。

　　从在线问诊、药事服务到患者管理、再到送药，将京东健康“药+服务”再次扩容，升级为医疗健康的全流程服务平台。至此，京东健康以医药零售为入口，形成完整的药品供应链和就诊用药生态链。

　　值得注意的是，招股书把“零售药房业务和在线医疗健康服务协同双引擎”总结为京东健康的核心业务模式。巨大的市场空间，和京东体系的赋能，将为京东健康提供巨大的成长空间。这也是京东健康市值突破 3440 亿港元的内核驱动。

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（编辑：平凉站长网）

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