Linux 之父怒删代码，2020 IT 大事记盘点

　谭思亮称，2021 年希望趣头条客户端、小视频、短视频、直播、游戏和公司其它创新业务可以在保持规模增长的基础上实现人民币 7 亿元（或者美元 1 亿元）以上的全年经营性利润。

　　资料显示，趣头条于 2020 年 12 月下旬发布了 2020 年第三季度财报。

　　财报数据显示，第三季度趣头条营业收入 11.3 亿元，符合市场预期，亏损连续四个季度收窄。非美国通用会计准则下，趣头条运营成本同比下降 87.0%，运营亏损率同比去年的 60.0% 大幅收窄至 9.7%。

　　此外，趣头条旗下米读平台的原创签约作者数量持续快速增长。截至目前，米读月收入破万元的原创作者过百人，头部作者月收入近 50 万元，平台作者单月获得稿费突破 500 万元。

　　以下为内部信全文:

　　各位趣头条的同学大家好:

　　首先祝大家新年好!在新的一年到来之际，我想先给大家传达一个好消息，根据初步统计，公司整体在 4 季度实现了人民币数千万元的经营性盈利（当然，作为上市公司，最终的数字要以我们之后发布的 4 季度财报为准），这是趣头条自上市以来，也是自成立以来，第一个实现盈利的季度。我们实现了在年初定下的目标和承诺，在这里我要向每一个为这个目标努力奋斗的趣头条人表示感谢和祝贺!

　　回望 2020 年，我们遇到了许多的困难，从年初的疫情，到上半年整体广告市场的疲软，再到品牌形象受损、收入下降、业务发展受挫，这都是我们这一年遇到的问题。幸运的是，趣头条并没有被这些问题击倒，我们的每个团队都能够脚踏实地、实事求是地面对问题，都能够兢兢业业、刻苦奋发地努力解决问题。

　　虽然三季度的收入受到了比较大的压力，但我们还是实现了经营亏损连续第五个季度的收窄，稳住了阵脚，并在 4 季度实现了收入的部分恢复和经营性盈利。更令人感到高兴的是，这些成绩是在我们业务不断健康发展的基础上取得的。3 季度，每用户每日的金币金额有了不错的优化，下降到了一年前 50% 的水平，这使得我们可以在收入和 ARPU 持续恢复的情况下显著提升业务健康度和单用户经济模型。米读在战略合作、原创内容、短剧改编等方面也取得了可喜的进展和突破，我们也会继续强化对于来读的投入和支持。事实上，不考虑米读的持续投入，公司其它业务在 4 季度的经营性利润合计超过了人民币 1 亿元。
 

　1 月 3 日晚，网传拼多多公司一名 98 年出生的员工因加班猝死。1 月 4 日，记者从上海市长宁区劳动保障监察大队获悉，接到网络舆情后，劳动保障监察部门已介入调查拼多多的劳动用工情况。

　　记者注意到，网传该女员工在拼多多公司旗下多多买菜工作，1998 年出生。2020 年 12 月 29 日凌晨，该女员工在下班路上猝死，年仅 22 岁。

　　4 日，记者从拼多多公司获悉，该女员工名为张某霏，2019 年 7 月入职拼多多。北京时间 12 月 29 日凌晨1:30，在与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地。同事立即呼叫 120 送往乌鲁木齐本地医院，经近 6 个小时急救依然无效，不幸离世。

　　公司同事一直陪伴家属，遵父母意愿，张某霏于 1 月 3 日火化，公司也不对外发公告。征得张某霏父母同意，父亲的朋友圈截图附后。在此也恳请各位关心张某霏的朋友和公众，不要相信各种网传截图和所谓的“拼多多回应”。

　　1 月 4 日，张某霏一位高中小强（化名）同学告诉记者，3 日中午张某霏的男朋友通过她的微信发了一条朋友圈，她才知道张某霏已经过世。据张某霏男友在其朋友圈发布内容显示，“2020 年 12 月 29 日凌晨一点半，张某霏下班路上突然晕倒，经抢救无效去世。”对于张某霏疑因加班后猝死一事，小强告诉北青-北京头条记者，张某霏在入职拼多多后经常会在发朋友圈称在加班。“她具体什么时候去拼多多上班的我不知道，但是她经常提到加班的事，她朋友圈还发过‘拼多多女孩从不认输’。”

　　小强说，张某霏是一个乐观开朗的女孩，“她很喜欢唱歌，也唱的很好。除了唱歌外，她还很热爱生活，一有空就下厨做饭并在朋友圈分享生活，我们之前知道她工作很努力，感情也很顺利，也快结婚了，而且家庭条件也很好。”

　　4 日，记者从上海市长宁区劳动保障监察大队获悉，接到网络舆情后，劳动保障监察部门已对拼多多公司的劳动用工情况进行调查，会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。
 

　　七、企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为。

　　第一，企业业务要收缩战线，一定要有所为、有所不为，不能面面俱到。原来确定的四个行业，不要再增加扩大作战面，把战略打散就没有战斗力了。因为我们是力量有限的公司，确定要做的项目就一定要做好、做精。我们要抓住一点，标准化的梯次推进，逐渐走向做厚、做多、做强。你们要抓住自己能做的领域，将兵力扑上去，扎扎实实做好，才可能真正找到比别人更好的方案。

　　第二，我们的队伍建设要明确强调，立足于联接，立足于华为云，但我们要知晓服务对象的工业，要知晓服务对象的 Know-How，然后在算法上和别人合作。什么叫工业互联网？首先它的本质应该是工业，比如航空、汽车、交通、钢铁、煤矿……。第二是联接，联接这个产业，我们最熟悉，全部电子工程就是为了联接。第三是人工智能，人工智能又分为数据、算法、算力和 Know-How。数据是客户的，有的算法是与合作伙伴合作做的；Know-How 是行业、企业他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的；我们能做的主要是算力这一部分。因此，我们只能做一个支撑平台——“黑土地”，从而支撑上面生长的个性化的应用。我们要做自己能做的事，不要去包打天下，把别人的活给做了，做得很粗糙，也做不好，最后我们就没有战斗力和竞争力。

　　第三，后续的汇报，首先讨论如何收缩作战面，第二讨论作战模型。我们要讲清楚作战的战略方针，要讲过河的“船”和“桥”，不能“口号治企”。领袖要有架构性思维，领袖的责任是讲明方向、发现问题。比如，部门成长架构是什么，业务成长的架构是什么？哪些事是你一定要做好，做到什么程度？你们要看看电视剧《历史转折中的邓小平》，邓小平就是在关键历史时刻的几个讲话，国家战略就转过来了。领袖要结构性地思考问题，能看见主要矛盾的主要方面，扑上去用“刀子”插进去，就能抢占市场。

（编辑：平凉站长网）

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